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全安藥業(yè)股份榮譽(yù):

2016-5-17成功上市

庫(kù)爾勒市創(chuàng)新型企業(yè)

新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心

第四屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)秀企業(yè)

“全安” 第五屆巴州知名商標(biāo)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)企業(yè)

國(guó)家二級(jí)中藥保護(hù)品質(zhì)證書

新疆藥品工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位

藥品廣闊市場(chǎng)拓展(六):規(guī)劃

來(lái)源:轉(zhuǎn)載醫(yī)藥云端工作室    |   發(fā)表時(shí)間:2022-10-20

文:七彩小荔枝


與CSO合作開拓,并不意味著MAH將廣闊市場(chǎng)開發(fā)的權(quán)責(zé)外包。產(chǎn)品廣闊市場(chǎng)策略是其核心市場(chǎng)策略的延展,并且一般情況下MAH對(duì)于產(chǎn)品與營(yíng)銷的專業(yè)程度高于CSO。為確保自身業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成,MAH需要對(duì)產(chǎn)品廣闊市場(chǎng)布局進(jìn)行整體規(guī)劃,并對(duì)運(yùn)營(yíng)的有效性進(jìn)行監(jiān)控。
此外,在實(shí)際操作中,MAH可能將不同地域的廣闊市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán),外包給不同的CSO進(jìn)行開發(fā)。這也使得項(xiàng)目需要全國(guó)層面的管理與跟進(jìn)。
好的規(guī)劃有兩個(gè)基本特點(diǎn):明確可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。
1. 產(chǎn)品在廣闊市場(chǎng)拓展的目標(biāo)
MAH著手對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣闊市場(chǎng)拓展,通常會(huì)基于兩個(gè)觸發(fā)事件:
  • 國(guó)家醫(yī)保談判準(zhǔn)入后,產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期,抓住機(jī)會(huì)迅速拓展市場(chǎng);
  • 國(guó)家集采后,產(chǎn)品核心市場(chǎng)受到?jīng)_擊,進(jìn)入成熟期或衰退期,不得不尋求新的業(yè)務(wù)空間。

    產(chǎn)品生命周期內(nèi)不同階段的特點(diǎn),決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展方式,也進(jìn)而決定了MAH優(yōu)選哪種類型的CSO以及如何與CSO進(jìn)行合作。

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2. CSO的遴選
在此回顧一下,在開拓廣闊市場(chǎng)中和MAH合作的CSO可以分為兩種類型,他們各有優(yōu)勢(shì)。

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從產(chǎn)品生命周期來(lái)看,1類CSO是成長(zhǎng)與成熟期的產(chǎn)品的優(yōu)選合作方。從產(chǎn)品類型來(lái)看,1類CSO是特藥產(chǎn)品的優(yōu)選合作方。1類CSO具備更高的產(chǎn)品推廣專業(yè)性,但同時(shí)也會(huì)謹(jǐn)慎地評(píng)估引入產(chǎn)品與自身業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)(例如與自身現(xiàn)有產(chǎn)品形成治療組合,或是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)承接未來(lái)自身要上市的產(chǎn)品),有選擇地引入產(chǎn)品。此外,1類CSO對(duì)于推廣費(fèi)用也會(huì)存在較高的期望值。
這意味著對(duì)于MAH希望進(jìn)行廣闊市場(chǎng)拓展的產(chǎn)品,1類CSO可遇而不可求。MAH因地制宜選擇2類CSO進(jìn)行合作,常常就成了一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的選擇。
3. MAH對(duì)廣闊市場(chǎng)開發(fā)的整體規(guī)劃
MAH與CSO的關(guān)系,是B2B的關(guān)系。但落實(shí)到具體事宜上,關(guān)系并沒有達(dá)到MAH能完全放手的成熟度。
1類CSO像是成年人,對(duì)于如何開展工作心里有數(shù),也相對(duì)容易進(jìn)入自驅(qū)型成長(zhǎng)狀態(tài)。2類CSO則更接近于青少年,熱情有余但有效經(jīng)驗(yàn)不足。如果項(xiàng)目進(jìn)展不順利,在缺乏引導(dǎo)的情況下也容易自暴自棄。
與2類CSO的合作要取得成效,需要MAH具備2個(gè)核心能力:項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃,以及對(duì)合作方的教練式管理。
項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃主要包括以下幾方面:
  • 明確在特定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)覆蓋哪些醫(yī)院哪些科室;
  • 明確如何評(píng)估醫(yī)藥代表的工作有效性;
  • 明確在特定地區(qū)有哪些準(zhǔn)入的瓶頸需要突破,例如門慢門特病種目錄、雙通道政策及藥品目錄、醫(yī)院進(jìn)院等;
  • 在專家覆蓋的基礎(chǔ)上,規(guī)劃設(shè)計(jì)核心市場(chǎng)與廣闊市場(chǎng)的交互活動(dòng)。有效的市場(chǎng)活動(dòng)能撬動(dòng)核心市場(chǎng)的醫(yī)生與廣闊市場(chǎng)的醫(yī)生交流,引導(dǎo)當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)圈的互動(dòng),并形成對(duì)CSO的業(yè)務(wù)示范作用。